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GOOGLE测试工程师 网友问答

  • googleearth上的图片怎么最近下不下来啊,是什么原因呢?谁知道呀,谢谢了

    long4b7b 回答于:2013-04-06

    最近Google停止在中国的一切运营。

  • 三大运营商开启400G路由器集采测试

    ff84422 回答于:2016-11-30

    随着100G端口及400G路由平台的成熟,下一代高度端口——单端口400G标准制定也提上了日程。

  • 记得看过一个案例说几个公司的管理模式比较,其中一个说的就是关于Google的。。具体既不清了,谁看过这个案例,给点详细的信息!急用!!

    默ting123 回答于:2014-01-21

    Google 管理模式

  • 请各位评价一下GOOGLE公司的规章制度

    yxsh5088 回答于:2013-05-14

    组织委员会,严格招聘

  • We've observed that searching for [江] in mainland China may temporarily break your connection to Google. This interruption is outside Google's control.

    hrtec0fr1 回答于:2013-08-15

    Google从5.31日启用了敏33感33词过滤功能。

  • 小弟知识浅薄,想谷歌是个搜索引擎,微软是做软件的,谷歌怎么能影响到微软呢?请知道的给我解释解释!

    hiuvpejq050 回答于:2013-10-08

    互联网三巨头谷歌、微软、苹果分别在操作系统、浏览器、移动智能手机领域开始了真正的争霸战 1998年9月8日,谷歌在一个美国车库中诞生,而十年之后,这家公司已经成为市值1600亿美元的庞然大物,市值排在其前面的是微软和IBM,它们达到谷歌的高度,分别用了四分之一个世纪和四分之三个世纪。 即便如此,“快速”的谷歌从未想过减速,上周二,这家搜索引擎公司发布了浏览器产品Chrome,让微软头疼不已的对手,再次挥出重拳。 在微软成长历程中,Novell、网景(Netscape)、Real Network、太阳公司(Sun Microsystem)等曾经辉煌无比的名字,都成了垫脚石。但今天微软的业务链条上,无论是谷歌还是苹果都在制造着“大麻烦”。 三足鼎立格局已经形成,未来也变得扑朔迷离。 “云计算”决胜未来 Chrome的出世瞄准了微软的核心市场。在浏览器市场上,微软是绝对霸主,IE浏览器占有率达到73%,火狐(Firefox)占19%,而苹果公司自己研发的Safari随着全球风靡的iPod、iPhone和iMac,也已经拥有了6%的占有率。这个市场原先与谷歌无关,但现在它要分一杯羹。 “我们需要的不仅仅是一个‘浏览’器,而是一个现代化的平台,可以浏览网页,使用网络应用,并支持那些刚刚开始着手的功能。”谷歌全球产品管理副总裁、工程研发总监桑德·皮克海(Sundar Pichai)这样解释Chrome发布的背景。 今天,已经开发了Google Docs、日历等各种网络“云计算”功能的谷歌,要在网民进入网络的平台——浏览器市场上有所作为。 谷歌的支持者们认为Chrome简洁方便,延续了谷歌的一贯风格,也没有“流氓式”的嵌入工具栏或是其他产品,是为用户着想的未来产品;但也有人觉得功能并没有宣传中的那么强大。 “而且没有针对苹果电脑的浏览器版本。”纽约城市大学的软件技术工程师德雷克(Derek)表示,“这让习惯用苹果的用户没有了试用机会。”虽然谷歌Chrome借鉴了苹果的部分代码技术,但是现行的Beta版却不能在苹果机上运行,这对苹果机颇为流行的美国消费者来说,无疑是一种遗憾。“这更说明他们针对的就是老对头——微软。”德雷克告诉记者。 实际上,谷歌针对的是所谓“云计算”的未来图景。谷歌认为未来的用户能通过网络功能实现所有PC功能,并且在“云”上存储信息。 作为现在最时髦的概念,实际上微软也在雅虎收购案失败后不久,谈到过自己的“云技术”,与IBM、亚马逊和雅虎一样,他们都认同“云”的理念,但却没有提出具体的解决方案。 在可以预见的将来,一切新产品的发布和针对对手的策略,谷歌都是为了“未来云”之战在作准备,在这个大战略背景下,浏览器市场的成败是一个引子,却不是终极目标。 抓住消费者的心? 面对微软的“窘境”,“隐退”的BillG(比尔·盖茨,微软内部对创始人的昵称)最近也出现在大家的视野里。他和著名脱口秀节目主持人宋飞(Jerry Seinfield)联手,拍了一个立志改进Vista,并聆听消费者声音的广告。 这个广告的情节是盖茨到鞋店买鞋,巧遇宋飞,而宋飞站在消费者的角度把大家对电脑运行的期望归纳为“像一个蛋糕一样,所以我们用电脑工作的时候,就像吃蛋糕一样轻松自在”。 而微软的新产品Vista显然与上述的初衷背道而驰。“第一次试用Vista的时候,发现这根本不值得我们去更新原来的视窗系统。”哈佛商学院的戴维·亚福(David B. Yoffie)说,运行速度缓慢,侵占硬盘空间巨大,没有明显的应用改善和体验,除了感觉更像苹果操作系统,还不如XP系统稳定可靠,一时间,针对Vista的抱怨充斥媒体和网络。 微软的操作系统占了世界个人电脑90%以上的市场份额,但苹果MacOS操作系统开始追赶微软,这一现象在Mac粉丝众多的美国市场尤为明显。 与微软屡次被反垄断组织召见的境遇不同,苹果是时尚、消费、年轻和未来的代名词。与微软提供的软件系统解决方案不同,苹果提供的是个人电脑、音乐移动通信设备、软件、网络浏览器的纵向系列产品方案。 “Vista产品现在的市场处境比六个月前还要艰难。”微软市场产品战略和市场资深副总裁比尔·维基特(Bill Veghte)也不得不承认。原本在微软内部,Vista就是一个一再推迟上市日期的产品,微软总裁斯蒂夫·鲍尔默在Vista最终面世以后,不得不紧急调维基特来视窗产品部帮忙,还搬出盖茨来“救火”。 维基特正在调兵遣将缓解Vista的“市场不适症”,微软的西雅图总部也建设了专门的“零售体验中心”,来测试各种创意在消费者应用方面的反应。而这些创意玩法都来自于微软的竞争对手——苹果。 苹果作为一家对消费者意见反馈极其重视的公司,使得竞争对手微软开始学会一种新的研发模式——从消费者出发。 “智能手机”谁来主打 谷歌的浏览器发布也许是预料之中的事,而另一颗“重磅炸弹”就是不知何时会登场的 “Gphone”。 通讯电子市场本不是谷歌的传统竞争领域,但“云中漫步”的未来,携带方便的移动通讯产品,肯定是各家公司力争的焦点之一,黑莓和iPhone在这个领域是表现最好的代表。 “硅谷工程师们也流传一种说法,Gphone未来可能并不是一个实体的手机,而是一种标准制式,用于规范手机的网络链接和网络服务项目。”在硅谷工作多年的孟先生告诉记者。 智能手机应用方向显然是实现电脑可实现的全部功能,现有的3000万用户将有几何级数的增长,例如2008年截至目前,北美的用户增速较之去年同期增长77%。 无数厂商对这一市场垂涎欲滴,就连长期以来以做外包为主的台湾地区企业宏达国际电子都跟谷歌合作,要发布第一款智能手机产品Android。而巧合的是,美国最大的电话网络运营商Verizon通讯近期也在跟谷歌谈一项长期合作项目,目标是在移动电话搜索领域率先突破。 此前竞争格局中,苹果和谷歌向来都是共同对抗微软,但谷歌一旦“染指”智能手机市场,则将与苹果的iPhone展开正面竞争。 而谷歌与Verizon谈判中悬而未决的议题,是手机搜索信息的存储问题,广告主一直看好这种强大的搜索力量,Verizon也特别看重这部分信息的所有权。 “谷歌的野心其实是昭然若揭的,Gphone.com几年前就被发现是谷歌注册了的。”王先生告诉记者。谷歌在成为个人电脑搜索引擎垄断者之后,马上瞄准了移动设备的搜索引擎市场。 在去年进行的美国民众调查中,63%的人选择毫不犹豫地在网址栏输入谷歌进行搜索,34%的人眷恋曾经的“神话”雅虎。但是如果Gphone横空出世,iPhone该如何应对,谁能走上智能手机的霸主地位,又将成为硅谷未来热议的话题。

  • zongxuwei1983 回答于:2013-08-25

    Google 虽然是一家相对年轻的公司,但能量却不容小觑。

  • 不要网址,不要视频,不要广告。求解答google各层次员工月薪多少?怎样进谷歌公司?在那儿都干什么?百度呢?

    24030605U 回答于:2013-09-30

    Google程序员年薪25万美元 超越美国总统

  • 谷歌新智能眼镜是什么材料

    liangxiaoqiang 回答于:2015-10-16

    谷歌在做可穿戴式计算机:谷歌眼镜,称“Project Glass”,大家都知道。到2013年甚至有开发商可以采购到这批设备。但是,你知不知道工程师帝国微软,也做相似的事情呢?是的,继Win8之后,微软转型移动端的脚步又一次加快了。据悉,微软已经公开了了一批类似谷歌眼镜的产品的专利。谷歌对外宣布产品开发计划,旨在方便公司今后可以在公共场合中测试外型怪异的谷歌眼镜。单从当前产品设计来看,谷歌眼镜包括了一条可横置于鼻梁上方的平行 框架、一个位于镜框右侧的宽条状电脑,以及一个透明显示屏。总体而言,该产品的外型绝对不会像我们通常理解的传统眼镜的设计。

  • 相信谷歌还是相信360?

    xingkong286268 回答于:2014-07-09

    您好,2009年时360就出现GoogleDesktopNetwork3.dll的错误风险评估,经多次反映上报, 360工程师称已解决,但截至2010.7.1重新测试仍存在误报问题。除非您的GoogleDesktopNetwork3.dll已被劫持或感染,GoogleDesktopNetwork3.dll原始文件为安全文件。您可以添加到信任列表,如果仍然怀疑,请将样本传送到我的邮箱,我们将给您详细的分析报告,谢谢。 SAK

  • 谷歌cardboard磁铁直径

    gtjkm 回答于:2016-04-07

    磁场的变化被手机的磁感应器检测到,然后实现模拟点击屏幕的功能,在使用中可以实现前进和停止(在Maps和街景中尤其有用)

  • Firebase是怎样成为GoogleCloud对标AmazonAWS竞争中的重要一环

    nwjh17vs 回答于:2017-08-16

    Google I/O大会推出了全新的Firebase平台,开发者反响强烈。Google一年半前收购Firebase时后者团队仅26人,按照Google的作风,收购后的公司品牌就要关掉。至今收购而保留下来的品牌并不多,除非收购前品牌影响力很大,比如Nest、Android,都是特别大体量的产品。Firebase能够保留下品牌,足见这个产品的影响力。

  • Google+将推新服务允许通过链接邀请好友

    rulice343224 回答于:2016-05-02

  • Google+将新增链接邀请功能

    luweiying87 回答于:2016-04-26

  • 谷歌公司招聘sourcing

    hruiqc 回答于:2016-06-28

    Google管理模式在Google,我们认为商业管理学的宗师彼得•德鲁克对于如何管理“知识型员工”的理解最为深刻。毕竟,这个词是由德鲁克于1959年发明。德鲁克说知识型员工相信自己拿工资是为了出效率,而不是为了完成朝九晚五的呆板工作,而聪明的企业会“排除任何影响‘知识型员工’工作的障碍”。这些成功经验将吸引最好的员工,并且保证“未来25年竞争优势的唯一且最大的因素。”在Google,我们寻求这种优势。当前关于大型企业是否对于知识型员工处置失当的争论是我们慎重对待的问题之一,这是因为无法正确处理该问题的企业将被出局。我们从其他地方以及内部讨论得出得到很多好的想法。以下七条就是我们在最大化知识化员工效率方面所采用的关键原则。与大多数技术公司一样,我们的许多员工都是工程师级别的,因此我们将以这个特殊群体为主,但其中很多原则对于所有知识型员工均适用。组织委员会,严格招聘实质上每个参加Google面试的人至少与六位面试官交谈过,后者均是公司管理层面或潜在同事组成的。每个人的观点都算数,从而使招聘程序更加公平,标准更高。当然,花费的时间会长一些,但我们认为值得。如果希望招到优秀的员工,那么经过严格的招聘程序,你会得到更加优秀的员工。公司创立之初我们就开始构建这种积极的反馈循环,直到现在已经从中获得了巨大回报。满足员工的所有需要正如德鲁克所说,管理目标是“排除任何影响他们工作的障碍。”我们为他们提供了一整套标准的额外利益,但首先是一流的餐饮设施、体育馆、洗衣房、按摩室、理发厅、洗车房、干洗房、接送班车等,几乎任何一位勤奋工作的工程师所需的一切。我们可以这样分析:程序师乐意开发程序,他们不喜欢洗衣服。那么我们就让这两件事情变得同时简单起来。拉近员工距离Google的几乎每个项目都是小组项目,每个小组之间都必须进行交流合作。最好的让交流变得简单的方式就是让每个小组成员都近在咫尺。因此实质上Google的所有员工分享一间公室。这样,当某位程序师需要与一位同事协商时,就能马上找到对方:没有电话号码标签、没有电子邮件拖延、不用等待答复。当然,Google还有很多会议室供人们进行详细讨论,从而不会打扰各自的公助手。即使是公司CEO,在来到Google后数月才得到一间公室。和一个学识丰富的员工比邻而居,委实是一种高效的培训经验。使合作简单协调由于一个小组的所有成员都近在咫尺,因此在协调项目开展方面就相对容易些。除了身体保持近距离外,每位Google员工每周还向其所在工作组发送电子邮件回报上周的工作成绩。这样就能让每个人都能简单地跟踪其他成员的工作进度,更加容易地监控工作进程,并同步工作流程。身体力行,使用自己的产品Google员工都很频繁地使用公司开发的各种工具。最常见的就是为所有项目和任务而建内部网页组成的网络。这些网页都被索引并以按需访问的策略向项目参与者开放。我们对其他信息管理工具的用户进行了扩展,其中某些将最终以产品的形式对外推出。譬如Gmail成功的原因之一就是它曾在公司内部测试达数月之久。电子邮件主要用于组织信息,所以Gmail被不断改进,直至满足最大需求的消费者——我们的知识型员工的需要。鼓励创新Google工程师们可把20%的工作时间放在自选项目开发上。当然其中必须有一个批准过程以及某些失败,但基本上我们希望让所有富有创意的人们发挥创意。我们有一个公开的秘密武器,就是创意邮件目录:一个全公司共用的建议箱。任何人都可以把自己的创意发送到这里,从停车程序到下一代应用程序等等。在这里所有人都可以对创意发表评论、进行评价,从而促使最佳创意浮出水面。尽可能统一意见现代企业神话中都有一个英雄般的独特决议制订者。我们坚信“群众的智慧”这一理念,并希望在确定任何决议之前收集广泛的观点作为分析基础。在Google,管理者的角色是一个观点的收集者,而不是决策的独裁者。统一大多数人的意见有时要花费较长时间,但通常可以组成一个更加忠诚的工作组和更为明智的决策。不作恶很多人曾经对Google的这一口号做过描写,但我们确实试图以此为工作指导,尤其在管理方面。就像任何组织的成员都对他们的观点充满热情一样。但在Google,不会有人反对这一原则,不想其他某些知名技术公司管理习惯那样。我们努力创建一种充满宽容和尊重的工作氛围,而不是让公司里充满满嘴只会说是的人。数据决定决策在Google,几乎所有决策都是基于大量分析后得出。我们创建了多种管理信息的系统,不止是大方面的互联网,还有内部联网。我们有很多分析师专门研究数据,分析各种执行标准然后总结出发展趋势,从而使我们尽可能地跟上时代的步伐。我们为每个研究项目都建立了大量在线“仪表板”,从中获得最新的状态现状。有效地交流每周五公司所有员工都集合在一起,共同获得公司公告,业务介绍,解决各种问题(还有一些食物和饮料)。通过这种方式,管理层能够密切接触并及时了解知识型员工的所想,员工也能对管理层的想法有所了解。Google对组织内的信息分发进行了极大的扩展,并重点弥补了少数严重疏漏。与某些外界想法不同,我们认为值得信赖的劳动力才是忠实的工作团队是所有结果的第一真理。发展道路上的潜在障碍当然,我们公司不止遵守以上规则,其中许多在硅谷非常普遍。同时,我们意识到随着公司的发展,我们必须不断改进自己的管理技术。我们(以及其他类似于我们的公司)还面临很多问题。第一就是“技术自大”问题。工程师们之间的竞争是自然的,并且他们难以容忍那些积极性或学识不如自己的人。但几乎所有工程项目都是小组项目,因此小组中出现头脑聪明但顽固不化的人对于整个工作都是致命的。如果我们在一封推荐信中看到“我所见过的最聪明的人”以及“我再也不想跟他们一起工作”的字眼,那么我们绝对不会通过他们的提议。普及同级人员面试的原因之一就是为了确保小组成员热情欢迎新成员的加入。我们的很多优秀员工在小组创建等方面都是楷模,因此我们希望继续保持这种方式。与之相关的就是NIH症候群(not-invented-heresyndrome,“与我无关综合症”)。一个好的工程师通常坚信自己能够开发一套比现有系统更加完善的系统,并且以“创建而不购买”为信念。当然,他们或许是正确的,但我们却必须以极大的代价关注这些项目。有时这也意味着超出了公司的产品和服务界限。还有一个问题也是我们未来几年将要面对,即公司、产业及内部劳动力将最终成熟起来。不止是我们,连同业内其他公司目前都处于一个告诉发展阶段,但这个阶段不会成为永久。我们中的很多员工都是刚走出校园的大学毕业生;其他的都有家庭以及丰富的工作经验。他们有着不同的兴趣和需求,因此我们必须提供可吸引所有年龄段员工的福利和工作环境。最后的问题是确保Google成长过程中,通讯程序能够跟的上公司的扩展。周五例会对于山景镇的工作小组非常适用,但是现在的Google已经成为一个全球组织。我们一直注重创新和改革,但这并不是Google的唯一。我们还必须管理日常运作,这也不是一项简单的任务。我们将建造比历史上已存的,更加庞大、复杂和要求更加严格的技术基础设施。这些系统必须持续发展不断满足不断增加的一系列要求,因此计划、执行并维护这些系统的人还必须具有强烈的积极性。在Google,日常运作不是简单的事后三思:它们对于公司的成功有着至关重要的作用,同时我们希望在新产品开发中,能够取得像现在的统治领域一样的成绩和发明。

  • 谷歌解释AndroidPay为什么不支持Root过的安卓手机

    lgdfn 回答于:2016-02-02

      因为谷歌最新推出的Android Pay APP和相关服务无法在Root过的安卓智能手机上运行。谷歌安全工程师jasonclinton_google在XDA开发论坛上解释了其中原因,他表示,谷歌绝对致力于保持Android开放,让安卓平台继续蓬勃发展为一个对开发者友好的环境,也有极少数的应用程序让谷歌必须保证安卓平台安全模型的完整性。

  • 100万美元,围棋谷歌送钱了吗

    jkdwv 回答于:2016-03-24

    谷歌做这个决定肯定也是通过很多项的讨论之后才决定的。为了测试出阿法狗的性能,只有通过顶级的棋手才能测试出来阿法狗在极限状态下会不会出现问题,会出现哪些问题,这对阿法狗的进步是非常重要的。虽然谷歌有顶级的工程师,但是谷歌没有顶级的棋手,所以,有很多地方是工程师所不知道的,无法测试出来的!因此,可以说,这5局棋里面,最为珍贵的也最有价值的就是第四局

  • 谁用过

    传说Money是钱 回答于:2013-11-28

    Google新出的浏览器我可以为你简单介绍一下.市面上流行的浏览器和GOOGLE浏览器比起来各有各的好处.但是这次Google浏览器却是别出心裁.大大提高了JS脚本速度的意图.微软工程师曾经测试过如果Google浏览器继续提高那么最大很可能要让js快1万倍甚至更多,这样对微软IE来说无疑是进行了火炮攻击.除了Google这一个重头戏外Google也一直在浏览器人性化方面加强了许多.总的来说Google浏览器我认为还是比较值得用的一款浏览器!goodluck

  • 你知道Google的12个复活节彩蛋吗?

    2011xmhrl 回答于:2016-05-07

  • Google的12个复活节彩蛋,你知道几个?

    laioofx54431 回答于:2016-07-20